Abstract
Danske virksomheder som Ørsted, Carlsberg, Rockwool, Grundfos, Danfoss og mange flere er blevet tvunget til at tage sikkerhedspolitisk stilling til krigen i Ukraine og dermed til deres engagement i Rusland.
Artiklen diskuterer hvordan virksomheders risikobillede har ændret sig og hvordan nye former for politisk risiko – herunder den øgede brug af sociale medier – stiller store krav til virksomheders moralske, politiske og strategiske kompas. I det store billede handler det dog ikke kun om virksomheders moralbegreber men også om, hvordan vi politisk ønsker at indrette sikkerhedspolitikken. Den udvikling vi ser i sikkerhedspolitikken i dag udfordre nemlig selve ideen om en demokratisk og vidensbaseret sikkerhedspolitik.
Artiklen diskuterer hvordan virksomheders risikobillede har ændret sig og hvordan nye former for politisk risiko – herunder den øgede brug af sociale medier – stiller store krav til virksomheders moralske, politiske og strategiske kompas. I det store billede handler det dog ikke kun om virksomheders moralbegreber men også om, hvordan vi politisk ønsker at indrette sikkerhedspolitikken. Den udvikling vi ser i sikkerhedspolitikken i dag udfordre nemlig selve ideen om en demokratisk og vidensbaseret sikkerhedspolitik.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Newspaper | Mandag Morgen |
| Publication status | Published - 26 May 2022 |